Studiedag (on)welzijn op het werk

Er wordt veel gepraat over toxisch en ongewenst gedrag op de werkvloer, echter vaak zonder veel nuance, zonder enige diepgang. Men rapporteert, al dan niet in de media, over iemand die toxisch of grensoverschrijdend gedrag vertoont, en daarmee is de kous af.

Wat zijn de kenmerken van toxisch en ongewenst gedrag? Wat doet dit gedrag met mensen? Wie zijn deze slachtoffers? Hoe werpen de slachtoffers dit nefaste juk af? Wat is het tegengif? Hoe (her) installeer je psychologische veiligheid in een gehavend team? Wat zegt de wet over welzijn op het werk? Hoe ben je een doortastend leider in plaats van een toxisch leider?

Volgende sprekers hebben toegezegd voor deze studiedag:

Bram Van den hove: Bram, met een basisvorming als pedagoog, is de hoofdtrainer bij de damesploeg volleybal Darta Bevo Roeselare en voormalig assistent trainer van de nationale mannen volleybalploeg. In 2025 werd hij gekozen tot trainer van het jaar. Topsport is vaak een plek waar grenzen overschreden worden, Bram daarentegen weet het beste uit mensen naar boven te halen op een respectvolle, ondersteunende manier.
Christine Mussche: Meester Mussche is bekend geworden bij het grote publiek toen ze het opname voor de slachtoffers van seksueel misbruik binnen de kerk. De wet rond het welzijn op het werk is voor haar geen vodje papier. Ze is als advocaat dan ook gespecialiseerd in het pleiten bij grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer en denkt proactief mee na hoe de werkvloer ethischer en menselijker te maken.
Kathleen Vangronsevelt: Een welzijnsbeleid, hoe geef je dat wetenschappelijke fundamenten? Katheen maakt er een erezaak van organisaties te duiden dat zij een grote verantwoordelijkheid hebben op de gemoedstoestand van hun medewerkers. Een welzijnsbeleid heeft weinig of niets te maken met het voorzien van fruitmanden of het aanbieden van yoga in een fitnessruimte. Hoe kan een organisatie een welzijnsbeleid op maat maken waarbij de wetenschap aantoont dat het effectief is?
Severine Bollaerts: Hoe kunnen organisaties hun sterkste en trouwste medewerkers beschermen in plaats van ze onbewust op te branden. Severine stelt dat we dienen stoppen met te vragen waarom mensen uitvallen, maar beter zouden kijken waarom ze zo lang zijn blijven doorgaan. Loyaliteit en empathie zijn geen onuitputtelijke bron.
Wim Robert Focquet. Welke zijn de rituelen waar we als organisaties aan vast houden en die contraproductief zijn? Hoe kunne we deze rituelen omvormen tot praktijken die het welzijn van alle stakeholders ten goede komen? Wim is gepokt en gemazeld in het bedrijfsleven door de leiderschapsfuncties die hij opnam in verscheidene multinationals op het zogenaamde ‘C-level’. Zijn devies als leidinggevende? ‘Aandacht geven en luisteren’….
Franky De Cooman: Als ervaringsdeskundige en met zijn wetenschappelijke bagage in toxisch leiderschap coacht Franky mensen die slachtoffer zijn van dit fenomeen. Hij faciliteert herstel in gehavende teams door kwetsuren bespreekbaar te maken, en via Holding Space opnieuw psychologische veiligheid te initiëren.